Organización
Construimos la organización que sostiene el negocio: estructura, liderazgo, personas y modelo operativo. Para empresas que se están creando y para empresas que han superado la estructura que un día funcionó.
El argumento
Un gran producto necesita algo más que gran tecnología. Necesita el liderazgo adecuado, las capacidades adecuadas, las personas adecuadas y el modelo operativo adecuado.
El trabajo puede empezar antes de que exista una organización, cuando solo hay una idea. O cuando un negocio ha superado la estructura que lo trajo hasta aquí. En ambos casos el objetivo es el mismo: construir la organización adecuada para el negocio que estás creando.
Del modelo de negocio a la organización
Es: ¿qué organización necesita este negocio para funcionar, crecer y generar valor?
Modelo de negocio → capacidades → organización → liderazgo → equipo → modelo operativo → lanzamiento → escala
Estrategia de personas, diseño organizativo, planificación de plantilla, arquitectura de liderazgo, gestión del desempeño, cultura.
Arquitectura organizativa, diseño de equipos, capacidades críticas, equipo directivo, estrategia de contratación, interno frente a externo, modelo de escalado.
Auditoría organizativa, rediseño, modelo operativo, roles y responsabilidades, transiciones de liderazgo, reconstrucción de equipos.
Posiciones de C-level, VP y responsables de área: desde la búsqueda y la evaluación hasta la selección, la oferta y la integración a 90 días.
Contratación
La contratación sigue un proceso definido: desde la toma de requisitos hasta la incorporación y el seguimiento del periodo de prueba, registrado en ATS y con tiempos de respuesta acordados en cada etapa. Sin cajas negras y sin candidatos que se quedan tres semanas sin noticias.
La mayoría de las entrevistas comprueban si alguien puede hacer el trabajo. Nosotros evaluamos tres cosas: capacidad, encaje con la forma real de trabajar del equipo, y si este es un sitio donde seguirá queriendo estar dentro de dos años. Lo que aflora en la entrevista da forma después a la incorporación, de modo que los primeros 90 días se diseñan para esa persona concreta y no según una plantilla.
Trayectoria
Más de 11 años en tecnología. Reconstrucciones organizativas integrales entregadas en tres meses. En TI, outsourcing y outstaffing, productos tecnológicos, FinTech, medios, negocios internacionales, corporaciones, estructuras holding y filiales.
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