Liderazgo interino para tres momentos: cuando algo se ha roto, cuando la empresa se ha parado, y cuando escala hacia clientes enterprise y la forma de trabajar de siempre ha dejado de servir.
Encontramos qué falla de verdad y lo arreglamos. Sin presentaciones. Sin recomendaciones. Responsabilidad hasta que funcione.
Podemos empezar en 72 horas.
El principio del diagnóstico
Un problema de contratación suele ser un problema de diseño organizativo. Un problema de rendimiento suele ser un problema de liderazgo. Un problema de retención suele ser un problema de gestión. Un problema de entrega suele ser un problema de toma de decisiones.
La mayoría de las intervenciones fracasan porque tratan el síntoma más ruidoso en lugar de la causa que está más arriba. Empezamos por averiguar cuál tienes en realidad.
Tres formas de llegar hasta aquí
Si más de dos de estas son ciertas a la vez, no es un conjunto de problemas. Es un problema que todavía no has encontrado.
Cómo funciona
Hablamos con todos: dirección, mandos intermedios y las personas que realmente hacen el trabajo. Por separado y en confianza.
Contrastamos lo que ocurre de verdad con lo que crees que ocurre. La distancia entre ambas cosas suele ser toda la respuesta.
Un diagnóstico por escrito: la causa raíz, lo que te está costando y qué haríamos al respecto. Incluido, cuando sea cierto, que no nos necesitas.
El diagnóstico es tuyo en cualquier caso. Si quieres que lo ejecutemos, entramos como liderazgo interino y nos hacemos cargo de la solución hasta que se sostenga.
Sin cuota inicial. Sin compromiso más allá de la segunda semana.
También podemos construir la solución
Si el diagnóstico encuentra una plataforma que no aguanta, un producto que hay que rehacer o una automatización que debería existir desde hace dos años, tenemos ingenieros sénior que pueden hacerlo, no una derivación a otro proveedor. Esa es la diferencia entre asesorar y hacerse cargo.
Quién entra
Más de 20 años en Big Tech, telecomunicaciones, AdTech, FinTech, seguros y HealthTech. Máster en Informática. Más de 25 productos lanzados. Entra cuando la ejecución se ha detenido: la hoja de ruta no es real, la arquitectura no aguanta o la dirección no se pone de acuerdo sobre qué se está construyendo.
Chief People Officer. Más de 15 años, más de 11 en tecnología. Más de 350 personas incorporadas y equipos escalados, con reconstrucciones integrales en tres meses. Entra cuando una empresa ha crecido más rápido que su estructura: las decisiones se atascan, nadie se hace cargo de nada y quienes la construyeron empiezan a irse.
Reclutamiento de ciclo completo en perfiles técnicos y no técnicos, desde la búsqueda hasta la incorporación y los primeros 90 días. Entra cuando hay vacantes abiertas desde hace meses o cuando las personas que se contratan resultan no ser las adecuadas.
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