Interim Leadership für drei Momente: wenn etwas kaputtgegangen ist, wenn das Unternehmen stillsteht und wenn es ins Enterprise-Geschäft skaliert und die alte Arbeitsweise nicht mehr trägt.
Wir finden heraus, was wirklich falsch läuft, und bringen es in Ordnung. Kein Foliensatz. Keine Empfehlung. Verantwortung, bis es funktioniert.
Wir können innerhalb von 72 Stunden starten.
Das Diagnoseprinzip
Ein Recruiting-Problem ist oft ein Problem der Organisationsgestaltung. Ein Performance-Problem ist oft ein Führungsproblem. Ein Retention-Problem ist oft ein Management-Problem. Ein Delivery-Problem ist oft ein Problem der Entscheidungsfindung.
Die meisten Maßnahmen scheitern, weil sie das lauteste Symptom behandeln statt der Ursache weiter oben. Wir fangen damit an, herauszufinden, welche Sie tatsächlich haben.
Drei Wege, die hierher führen
Wenn mehr als zwei davon gleichzeitig zutreffen, sind das keine mehreren Probleme. Es ist ein Problem, das Sie noch nicht gefunden haben.
So läuft es ab
Wir sprechen mit allen: Führung, Management und den Menschen, die die Arbeit tatsächlich machen. Einzeln und vertraulich.
Wir gleichen ab, was wirklich passiert, mit dem, was Sie glauben, das passiert. Die Lücke dazwischen ist meist die ganze Antwort.
Eine schriftliche Diagnose: die Ursache, was sie Sie kostet und was wir dagegen tun würden. Einschließlich der Aussage, wenn sie zutrifft, dass Sie uns nicht brauchen.
Die Diagnose gehört Ihnen in jedem Fall. Wenn Sie wollen, dass wir sie umsetzen, kommen wir als Interim Leadership herein und verantworten die Lösung, bis sie trägt.
Kein Retainer zum Start. Keine Bindung über Woche zwei hinaus.
Wir können die Lösung auch bauen
Wenn die Diagnose eine Plattform findet, die nicht trägt, ein Produkt, das neu gebaut werden muss, oder eine Automatisierung, die es längst geben sollte, haben wir Senior Engineers, die das können — keine Weiterempfehlung an den nächsten Dienstleister. Das ist der Unterschied zwischen Beratung und Verantwortung.
Wer hereinkommt
Über 20 Jahre in Big Tech, Telekommunikation, AdTech, FinTech, Versicherung und HealthTech. MSc Informatik. Über 25 ausgelieferte Produkte. Wird gerufen, wenn die Umsetzung stockt — die Roadmap ist nicht real, die Architektur trägt nicht, oder die Führung ist sich nicht einig, was überhaupt gebaut wird.
Chief People Officer. Über 15 Jahre, davon über 11 in der Technologiebranche. Über 350 Mitarbeitende aufgebaut und skaliert, End-to-End-Umbauten in drei Monaten. Wird gerufen, wenn ein Unternehmen schneller gewachsen ist als seine Struktur: Entscheidungen stocken, niemand verantwortet etwas, und die Leute, die es aufgebaut haben, gehen.
Full-Cycle-Recruiting für technische und nicht-technische Rollen, von der Suche über das Onboarding bis zu den ersten 90 Tagen. Wird gerufen, wenn Stellen seit Monaten offen sind oder sich die Eingestellten immer wieder als die Falschen erweisen.
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